Bi ragihandina berdewam a polîtîkayên enerjiyê yên nû yên guncaw, bêtir û bêtir xwediyên benzînxaneyan fikarên xwe anîn ziman: pîşesaziya benzînxaneyan bi meyla bilezkirina şoreşa enerjiyê û veguherîna enerjiyê re rû bi rû ye, û serdema pîşesaziya benzînxaneyan a kevneşopî ya ku ji bo qezenckirinê dirêj dibû bi dawî bûye. Di 20 heta 30 salên pêş de, dewlet dê bê guman pêşvebirina pîşesaziya benzînxaneyan ber bi pêşbaziya tevahî ve bilezîne, û hêdî hêdî benzînxaneyên bi standardên xebitandinê yên paşverû û avahiyek dabînkirina enerjiyê ya yekane ji holê rake. Lê krîz pir caran derfetên nû jî diafirîne: pêşvebirina avahiya enerjiya hîbrîd dikare bibe meylek nû di pêşkeftina termînalên firotanê yên benzînxaneyan de.
Polîtîkayên enerjiyê yên nû yên guncaw dê şêweya dabînkirina enerjiyê ji nû ve ava bikin.
Bilindbûna bilez a pîşesaziya enerjiyê ya nû şêweyê dabînkirina enerjiyê ji nû ve ava dike. Di salên dawî de, yekbûna petrol û gazê û sê-di-yek (petrol + CNG + LNG) polîtîkayên ku welat pêş dixe bûne, û polîtîkayên subvansiyonên herêmî jî bi awayekî bêdawî derketine holê. Wekî termînalek firotanê ya enerjiyê, benzînxane nêzîkî bazarên veguhastinê û firotanê yên rêza yekem in, û di veguherîna bo stasyonên enerjiyê yên berfireh de xwedî avantajên bêhempa ne. Ji ber vê yekê, enerjiya nû û benzînxaneyên kevneşopî ne di dijberiyê de ne, lê di têkiliyek entegrasyon û pêşkeftinê de ne. Pêşeroj dê bibe serdemek ku tê de benzînxane û enerjiya nû bi hev re dijîn.
Li gorî pêşketina demê, veguherîna benzînxaneyan
Dema ku Nokia îflas kir, CEOyê wê demê hestên xwe anî ziman û got, "Me tiştekî xelet nekir, lê em nizanin çima, me winda kir." Çawa pîşesaziya benzînxaneyan dikare xwe bigihîne pêşketina serdema nû ya enerjiyê û ji fiyaskoya "Nokia" ya di demên berê dûr bisekine, pirsgirêkek dijwar e ku divê her operatorê benzînxaneyan çareser bike. Ji ber vê yekê, wekî operatorê benzînxaneyan, ne tenê pêdivî ye ku krîza guhertinên pîşesaziya enerjiyê ji pêş ve were fam kirin, lê di heman demê de divê were fêm kirin ka meriv çawa guhertinan qebûl dike.
Ji hêla stratejîk ve, benzînxane hewce ne ku di pîşesaziya enerjiya nû de îstasyonên şarjkirinê û îstasyonên dagirtina hîdrojenê entegre bikin da ku îstasyonên dabînkirina enerjiyê yên berfireh biafirînin, rewşa avahiyek enerjiyê ya yekane biguherînin, û bi awayekî organîk enerjiya kevneşopî bi enerjiya nû re bikin yek. Di heman demê de, ew bi lez ketiye qada karûbarên ne-petrolê, û pêşkeftina entegre qezencên xebitandinê zêde kiriye.
Ji aliyê taktîkan ve, divê benzînxane meyla pêşketina demê bişopînin, înternetê hembêz bikin, veguherîna aqilmend di zûtirîn dem de temam bikin, hêdî hêdî ji rewşa paşketî ya karîgeriya xebitandinê xilas bibin, lêçûnan kêm bikin û karîgeriyê zêde bikin, û bihêlin ku firotina benzînxaneyan bilind bibe.
Çawa meriv dikare bigihîje armanca baştirkirina asta xebitandin û birêvebirina benzînxaneyan, kêmkirina lêçûnên xebitandinê, zêdekirina karîgeriya xebitandinê û zêdekirina firotina benzînxaneyan?
Bila firotina benzînxaneyan bilind bibe, û patron berdewam bike ku razên û pere qezenc bike
Esasê Înternetê ew e ku karîgeriya aboriya rastîn a negirêdayî baştir bike. Ev yek ji bo pêşxistina pîşesaziya benzînxaneyê jî derbas dibe, pergala xebitandina benzînxaneyê agahdartir û jîrtir dike; bi bandor bi hev re girêdana kirrûbirra negirêdayî bi kirrûbirra serhêl re, û girêdana pir-senaryoyî ji bo pîşesaziya benzînxaneyê ji bo bidestxistina xerîdaran vebijarka çêtirîn e.
Gelek xwediyên benzînxaneyan, ku di benzînxaneyên kevneşopî de bi pirsgirêkên meyldarê xeletiyan û karîgeriya kêm re rû bi rû ne, wek fatûrekirina destanî, lihevhatin, bernamekirin, analîzkirina raporê û hwd., hîn jî di tengasiyê de ne. Meriv çawa dikare van dilemayan bi bandor çareser bike, di stratejiya mezinbûna benzînxaneyan de karekî baş bike, karîgeriya xebitandinê û kalîteya wê baştir bike, astengiyên kirrûbirrê xurt bike û xerîdarên bi kalîte biparêze? Bê guman, modela xebitandin û rêveberiyê ya kevneşopî ne gengaz e. Ger benzînxane dixwazin firotanê zêde bikin, divê ew veguherîna dîjîtal pêk bînin û karîgeriyê baştir bikin.
Dema weşandinê: 30 Hezîran-2023
